Более полувека назад в Англии начали применятся особые игры, призванные сплотить служащих ВМФ. Прошло время и нечто подобное люди начали использовать в США. Игры дали желаемые результаты и начали быстро распространяться в различных бизнес-сообществах. Совместные активные забавы, сконцентрированные на создание командного духа, получили название тимбилдинг.
В России эта методика появилась вместе с крупными заграничными компаниями, и очень быстро получила широкое распространение. С помощью тимбилдинга удается максимально быстро решить целый ряд важнейших задач:
- помощь в адаптации новых работников в коллективе;
- знакомство коллективов из разных подразделений в неформальной обстановке;
- урегулирование конфликтных ситуаций;
- повышение лояльности работников к работодателю.
Тренинг тимбилдинга требует предельно тщательной подготовки. Наличествует несколько направлений сплочения коллектива:
- интеллектуальное;
- творческое,
- спортивное;
- социальное и т.д.
Самый эффективный вариант – погрузить сотрудников в незнакомую, необычную среду, где они только совместными усилиями смогут преодолеть препятствия. Такая программа, получившая название экстремальный тимбилдинг, чаще других применяется в отечественных компаниях. Эксперты отмечают, что особенно она эффективна для сотрудников, которые каждый день сталкиваются с конкуренцией. Проявление инициативы в экстремальных занятиях дает им возможность демонстрировать уверенность и активность в рабочей обстановке.
Одним из самых интересных вариантов реализации экстремального тимбилдинга является гонка – приключение в непростых природных условиях. В качестве транспорта можно использовать горные велосипеды, но лучше себя зарекомендовали скоростные и достаточно простые в управлении квадроциклы. Обычно коллектив компании делят на несколько команд. Главное правило – принимать решение вместе и ориентироваться на всех участников команды. Это дает возможность сотрудникам сформировать эффективные межличностные отношения, лучше понимать друг друга не только в процессе гонки, но и в офисе.
Если в компании преимущественно женский коллектив, то экстремальную программу можно заменить спортивными соревнованиями, интеллектуальными квестами, творческими мастер-классами и т.д. В каждой из этих программ участники команды должны будут объединить свои усилия, показать свои сильные стороны, чтобы достичь результата.
Комментарии